Un sondaj realizat de Business Insider arată că liderii din mediul de afaceri consideră că telemunca poate aduce beneficii în ceea ce privește dinamica echipei, dar doar în anumite condiții. În schimb, reducerea numărului de zile lucrătoare este privită cu scepticism, mulți șefi fiind de părere că angajații ar trebui să muncească mai mult, nu mai puțin.
"Echilibru sănătos" în ceea ce privește munca
În ceea ce privește telemunca, mulți dintre liderii de companii consideră că este important ca angajații să îmbine lucrul de acasă cu prezența la birou. Oliver Blume, CEO-ul Volkswagen, a declarat că sprijină această abordare mixtă: „Cred că e nevoie de un amestec sănătos. Întotdeauna cred că este important să venim împreună ca o echipă care creează inovație, motivație și spirit de echipă. Dar accentul ar trebui să fie pe reunirea cu oamenii.”
Dirk Schmitz, șeful Blackrock Germania, împărtășește această viziune: „O combinație bună face echilibrul dintre viața profesională și cea personală mai ușor, iar satisfacția angajaților crește.” Totuși, el consideră că interacțiunea directă rămâne esențială: „Trebuie să existe un echilibru bun.”
Pe aceeași linie, Stefan Hoops, CEO-ul DWS, recunoaște avantajele telemuncii, dar consideră că nu poate înlocui complet lucrul la birou: *„Există anumite lucruri care pot fi făcute bine în biroul de acasă. Pentru alte sarcini, aveți nevoie de interacțiune cu colegii.”*
Există însă și opinii extreme în acest subiect. Andreas Mundt, șeful Oficiului Federal pentru Carteluri, este un susținător ferm al lucrului de la distanță: *„Biroul de acasă cu siguranță funcționează, trebuie să ai puțină încredere.”* În schimb, Christoph Vilanek, CEO-ul Freenet, respinge complet acest model, răspunzând scurt și categoric la întrebarea despre viitorul telemuncii: *„Nu.”*
Șefii marilor companii resping ideea unei săptămâni de patru zile: „Trebuie să muncim mai mult”
Dacă în cazul muncii de acasă opiniile sunt împărțite, în privința săptămânii de patru zile există o majoritate clară împotrivă. CEO-urile consideră că o reducere a programului de lucru ar afecta productivitatea și competitivitatea economică.
Andreas Mundt este unul dintre cei mai vocali critici ai acestui model: „Nu, nu putem lucra cu toții mai puțin. Dimpotrivă, cred că trebuie să muncim mai mult.”
Aceeași poziție o au și Oliver Bäte (Allianz) și Christoph Vilanek (Freenet), iar Stefan Hoops (DWS) a fost la fel de tranșant: „Nu cred în asta.”
Oliver Blume, CEO-ul Volkswagen, subliniază că succesul necesită efort și nu poate fi obținut prin reducerea timpului de lucru: „Avem nevoie de mai multă foame de succes în Germania. Succesul nu se întâmplă de la sine. Acest lucru ne-a făcut puternici de-a lungul deceniilor pentru a atinge probleme împreună, iar asta necesită și performanță.”
Dirk Schmitz, șeful Blackrock, consideră că o săptămână mai scurtă de lucru ar îngreuna îndeplinirea sarcinilor economice: „Toți trebuie să facem mai mult în loc de mai puțin, dar, în același timp, trebuie să existe și modele de timp de muncă raționale pentru cei care nu pot sau nu vor să lucreze cu normă întreagă.”
Conceptul de săptămână de patru zile există sub două forme principale. Prima variantă presupune ca angajatul să își îndeplinească volumul de muncă obișnuit în doar patru zile, ceea ce duce la o prelungire a zilei de muncă la aproximativ 10 ore. A doua variantă implică o reducere reală a timpului de lucru, ceea ce înseamnă că angajații primesc un salariu mai mic pentru mai puține ore lucrate.
Deși unele companii europene testează acest model, în Germania, scepticismul rămâne ridicat.
Un sondaj realizat de HDI în 2022 a arătat că peste 75% dintre angajați ar accepta săptămâna de patru zile. Cu toate acestea, marile companii sunt reticente, iar majoritatea liderilor din industrie nu consideră că acest sistem este sustenabil.
Fiți la curent cu ultimele noutăți. Urmăriți StiriDiaspora și pe Google News
